经过20 多年的开展，建立监理制度日趋完善，但随着工程建立整体质量请求的进步，监理的义务越来越重，面临的风险也越来越大。

目前，大多数工程监理仍是施工阶段的监理，而项目上存在着平安、质量、进度等诸多可能突发的问题，假如不加以防备，将给监理企业的生存和开展带来危机。因而，监理企业应该具有风险管理认识，要能辨认风险、防备风险，增强风险管理方面的工作力度，进步监理企业本身的抗风险才能。

1  监理义务风险的产生
监理义务风险是指招致监理不能完成法律法规规则或合同商定的义务的一切不肯定性，这些不肯定性可能形成监理承当相应的监理义务。随着法律、法规对监理的请求日益严厉，社会对监理的请求不时进步，监理本身所控制学问和经历的局限性等缘由，都大大的进步了监理风险。
监理企业必需经过风险辨认、风险剖析，合理地采用躲避、减少或转移等方式办法，对监理活动或事情所触及的监理风险采取有效措施停止控制，才干将风险事情形成的不利影响降至最低。
2  监理义务的风险辨认
 风险要素辨认是风险管理中的首要步骤，笔者将监理的主要职责划分为“审、查、停、报”四项，而每一项中又存在三种风险要素，即超职责实行、客观不实行、客观未实行。至于因监理个人职业道德等要素，招致监理实行职责未有效实行的，不在本文讨论范围之内。

2.1  材料提早审

“事故疏于防备”，就近些年的建立工程平安和质量事故来看，简直每一同事故都存在事前控制不到位的现象。而事前控制中，监理的材料检查占了相当的比重。因而，监理要在以事前控制为工作重点的前提下，从现场的实践工作任务和目的动身，对工程相关材料停止全面、及时、精确地检查，来预防事故发作，降低监理的职业风险。
因监理在检查工作不到位，形成的风险主要表现如下。
（1）超职责实行：总代签署开工报告。监理自行签署应由设计单位确认的设计变卦。
（2）客观不实行：未按规则检查承包单位资质，发现转包工程或违法分包未及时报告。未对施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工计划停止检查，未检查施工组织设计及专项施工计划能否契合强迫性规范的规则。将不合格的建立工程、建筑资料、建筑构配件和设备依照合格签字。未按规则签认工程质量验评材料。
（3）客观未实行：未按规则及时搜集、整理有关的施工和监理材料。