监理大纲；监理规划；监理施行细则

在工程监理招标过程中，把监理大纲（技术标），编制的越来越厚，装订的越来越精致，有的厚达二、三百页，像一本平装书。但认真查阅，既不像监理大纲，也不像监理规划，更不像监理施行细则，成了“四不像”。劳民伤财，得失相当，不晓得评标专家是怎样评标打分的，难道真是“货卖一张皮”吗？因而，我们撰写了《监理大纲、规划和细则的作用及其三者的关系》一文，引见监理大纲，监理规划和监理施行细则，编制的根据、内容、程序和请求，以及三者的关系，与同行们研讨交流，并求指正，以进步工程监理招标文件的编制质量。工程建立项目监理大纲、监理规划和监理施行细则，是互相关联共同构成项目监理方案系列文件。
一  项目监理大纲

1  编制监理大纲的根据和用处

监理大纲又称监理计划、监理招标文件（技术标），是为了承揽监理业务，由公司技术质量部编制《监理招标文件指导书》，然后由运营方案部、依据工程监理招标文件的内容和请求停止补充、修正和完善，使其成为监理招标文件。其作用是：

⑴使业主认可大纲中的监理计划，从而承揽到监理业务；

⑵为了今后展开监理工作制定计划；

⑶是编制监理规划的根据。

2 编制监理大纲的内容和请求

⑴项目监理组织方案；

⑵拟投入的主要监理人员及其资质状况；

⑶投资控制计划；

⑷进度控制计划；

⑸质量控制计划；

⑹平安管理计划；

⑺合同管理计划；

⑻信息管理计划；