随同着我国建筑行业的飞速开展，一代又一代建筑从业者从积聚走向创新，从粗暴迈向标准。作为同样奋战在施工一线的监理，一面是不时完善的标准、制度、请求带来的繁重义务，一面是业主、施工追求的效益、工期，如何才干做一个狭路求存？如何才干做好建立工程的整体管控？如何才干在顶住压力不时前行？一切都得从“五控制”谈起。

什么是“五控制”？普通指质量、工期、投资、平安、文化施工五个方面。在施工过程中不难发现，“五控制”的各个方面既有联络，又有矛盾，比方关于业主工期与投资需求得到优先保证，但与此同时必将影响到工程的质量；当工程质量问题频发时，投资控制与工程平安绝无落实的根底。由此可见，如何均衡各方面的需求，确保施工过程各方面同时到达相应规范，在规则中，在规范下，做得更好，是一个优秀的监理人必需深化考虑的问题。
1、注重旁站监理在质量、平安和工期中的位置
　　旁站监理假如缺乏监视检查和催促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时谐和处理问题，在进度控制方面存在等靠业主的话，容易呈现工期失控的状况。因而，旁站监理不只要具备现场质量控制工作的相应素质，增强合同认识，防止想当然的人为要素，而且需吃透合同规则，防止呈现问题措手不及。要及时果断地处置质量和工期的矛盾。同时，认真担任的旁站工作能极大地减少平安事故的呈现概率，确保工程顺利推进。
2、监理工作要打破“要我做”，而更新“我要做”
　　不要转嫁义务，放弃职权，减少以往关于质量义务相顾无言的场面，特别关于“小业主、大监理”的管理形式更应如此。由于在这种状况下容易呈现管理边缘遗漏和疏忽问题或无法明白界定职责归属问题。此时业主对整个工程都常常希望由监理承当起该局部职责。监理要管他人不去管，不愿管的事，这对减少扯皮，做好控制和开展本人极为有利。
3、监理工作要及时、标准、精确
　　市场经济人员活动性大，及时处置往来问题，不只有利于工作接交，更有利于处理业主和承包方的经济问题。及时处理经济问题可进步承包方的资金应用效果。虽然价底也容易使承包方满足，同时也为业主节约资金。标准地作好工作的交接，可避免因人员变动而招致材料的丧失，进步处置遗岗及后续问题，特别是经济问题的精确性。