修 1 总监要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能的高智力人才： 

    具体是，政治上要有正确的世界观、价值观与人生观，要有现代化的办理思维，要有强烈的事业心、高度的责任感、正派的品质和民主的风格。业务上要有厚实的工程理论基础，要有比较全面的工程常识，有丰厚的工程实践经验，要具有现代化的办理技能以及安排、指挥、控制和沟通、和谐才干，要会运营、懂运营。身心上有必要有强健的体魄、充沛的精力。特别是要有杰出的职业道德。正如许多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。对照这个标准，要完完全全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和探索，在实践中训练提高。总监只要搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质后才干当好总监、做好总监作业。

    2 总监要给自己准确定位，做好和谐作业：严格地说，总监是受业主托付，代表监理单位，在业主授权范围内，依据与业主签定的监理托付合同，按照法律行政法规及有关的技术标准、规划文件和建筑工程承包合同，对承包单位在规划、施工质量、建造工期和建造投资等方面，代表建造单位实施监督。监理单位与业主之3日是托付与被托付的联系，与被监理单位(承包单位)是监理与被监理的联系。在法律上这三者是相等主体，在作业上是互相促进，在办理上是互相制约，监理是其中的中介主体。因此，总监在和谐矛盾时，有必要从头到尾遵守法、诚信、公正、科学的原则，树立换位思维，既要监，也要帮。对业主，要将业主摆到主导效果的位置，从工程建造的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到顾问的效果。对规划单位，要充沛尊重规划、现场规划代表的意见，当好优化规划的帮手。对工程施工单位，既要严格要求，又要活跃保护其合法利益，还要活跃帮助他们解决作业中呈现的疑难问题。总归。总监要做到既到位、也有位、还不越位；要能管、会管、敢管。只要这样，总监才干在工程建造中发挥其特有的效果。
    3 总监要当好对内负责人：对内总监的职责便是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人，总监要依据所监工程的具体特色，合理设置机构，装备监理人员，健全监理准则，规范监理作业程序，清晰岗位职责。作为技术负责人，总监从一开始就要参加监理纲要的编制，监理合同签定后，应掌管编制监理规划，指导各专业拟定监理实施细则或监理作业计划。工程建造过程中，依据拟定的监理作业计划、实施细则和各项规章准则，安排展开监理作业，最后尚应做好监理总结。需要指出的是，总监在行使对内负责人职责时要确保各级监理人员有必要的权力，做到责权利分配合理、科学、契合有关规定。