总监理工程师——工程项目的灵魂级人物！必需具备国度注册监理工程师执业资历，获得中级工程师职称三年后才具备考此证书的请求；评审经过中级工程师，还应在专业院校毕业后三五年才干具备申请评审的条件。

所以，总监理工程师是一个专业技术过硬，执业经历丰厚，职业阅历漫长的这么样的一个角色。

总监理工程师，在日常工作中，除应具有的专业学问外，还应具备：指导力、导师带徒才能、较强的交际力、全局掌控才能、权威性等。

《拜托监理合同书》签署后，总监应该全面细致的理解《监理合同》及工程项目的全部状况：建立单位前期工作做到什么样的水平，各种相关证书（立项批文、土地、规划、施工答应证等）能否已获得，图纸能否出齐，总承包商能否选择，等等。
全面理解控制细致信息后，开端细致的编制项目监理规划！

很多人以至是监理公司本人，建立单位就更不应说了，都以为“监理规划”是个骗人的东西，纯属瞎编乱造，没有实在可行性及指导意义。

的确，很多监理规划粗制滥造，诸如：剽窃别的项目连个项目称号都没有更改；用工厂项目监理规划，替作别墅项目；有的规划里居然还谈到了“方案生育”，真不知他们是如何编制的。

其实编制监理规划，并不像想象的那么难，也没有必要长篇大论，规划毕竟是规划，是宏观的，是纲要性的文案。

依据《建立工程监理标准》GBT50319中，监理规划编制请求，列出大纲，依据大纲停止填空式的编制，没有难度，只是没有用心，以没有时间来做借口，非要去剽窃他人的。

监理规划，其主要内容有十二大项，认真研讨，所需编制内容量，大约也就在50页左右A4纸页面就能完成，将主要问题处理措施、监理手腕、工程监理难点写清即可。

有的监理规划，长达200页之多，说实话，这样的规划估量也的确没人看，地道的拼凑，以“多”来博取眼球，却没有什么实践指导意义。

在监理规划编制过程中，要不时的和建立单位沟通，充沛的去理解建立单位的企图，这样编制出的监理规划，才干真正的指导项目监理部的工作。

在项目监理部人员组织完成后，总监应召开会议，停止人员分工，制定项目监理部的各种制度，向监理部成员解说监理规划，解说《监理合同书》内容。

定期组织监理部全员，剖析项目一切《总、分包合同》，停止现行标准规范图集的学习，详解施工蓝图，讨论处理监理过程中遇到的艰难。只要将他们培训懂了，才干释放本人，去做别的事情。

这是对工程项目监理部内部的管理工作。

对建立单位来说，主要是谐和进度与质量、平安间的矛盾，还有就是如何为建立单位控制投资，其实也就是尽量防止或是尽可能的减少合同外增加费用及现场工程签证。

任何人都是追求利益最大化的，所以总监要投其所好，为建立单位把好资金投入这个关口，多向建立单位提供有理有据，实在可行的投资倡议和工程项目优化倡议。

工程进度与质量、平安向来都是一个矛盾的统一体，就看你如何把握。