监理材料管理，在建立工程管理中，是其中很重要的一项工作，直接影响着工程的成与败。

从建立部的检查，到省、市、县一级中央行政主管部门的检查，都把材料检查列为重中之重。国度的《建立工程材料管理规程》、《建立工程文件归档标准》、《建立工程监理标准》、《建筑工程施工质量验收统一规范》等等国度相应的标准和规程，都对材料做了些严厉的详细规则。

作为监理公司，如何将材料愈加完善？
笔者以为，由监理公司技术担任人担任牵头，对材料停止程序化管理，并将材料培训归入日常工作中。一是能够迎接上级主管部门的各种检查，二是让工地有理、有据、有条不稳的程序化的项目管理，三是进步现场监理人员的材料管理程度。这样，不怕任何上级主管部门的检查，并且现场管理有章可寻，杂乱无章！

笔者就对监理公司材料管理，浅薄地谈谈本人的见地。

1  项目监理部检查一览表

依照国度、中央对监理材料的请求，制造监理材料检查明细表。能够列成表格，这个表格涵盖工地一切的材料内容。将表格里面的内容细化，几张纸，就能够涵盖一切的工地检查的内容请求，细化的表格里，能够将材料的一些全部掩盖其中。

公司工程部依照这个表格，能够定期到现场停止针对性的检查。这个表格，前提是下发到一切项目监理部，项目部对照材料依据工程的停顿状况停止自检，一条条对应停止自查。短少什么材料，就补什么材料。由总监担任材料的管理工作，一些大工地都配有材料员，小工地则由担任材料的监理员来完成。过去我所在的一些公司，都采用了这样的管理形式，本人也做过几个公司的技术担任人，也亲身起草推行了一些这样的检查表格。

2  公司将材料程序化

目前国度程序化管理曾经归入日常的建立管理应中，比方规范图集，比方各种规范。作为监理公司，能够将监理的一些文件停止系统的程序化。就像ISO贯标一样的程序，但是，贯标人员由于并不熟习监理的行业，弄出的东西，其实并不合适我们监理的项目部检查。

关于监理公司，能够针对本人公司的内部管理，将文件程序化的做出来。比方，监理规划、监理细则、监理质量各种评价报告等等，一些系列监理的文件，制造成范本，就像国度的范本合同一样，统一的一些规范通用文字，并里面空置一些各个工地针对性的条款，则留出空白。就像目前盛行的建筑工地的系列平安软件一样，依据工地的详细状况，将针对性地填入。   

看过很多工地的材料，很多没有针对性，泛泛而谈的一个质量评价报告，没有数据的一些概括，或许就是哪里网上抄来的，其实，这样一张纸，是不具备评价报告压服力的。作为评价报告，自己觉得，就像是一篇论文一样，必需有理有据，证据确凿，论点论据都要有，才能够得出合格或是优秀的结论。因此，平常的材料管理就是十分重要的一个环节。作为监理文件的范本，能够搞出各种版本的监理文件范本，如针对高楼的，针对厂房的，针对多层的，针对道路桥梁的，针对管涵的等等，将里面的针对性中央空出，由项目部针对性的填入，并将里面不契合工地的中央修正完善。其实，这也是一个系统工程，全套的监理材料，的确是需求有高程度的人才能够完成。

过去做过一个监理公司的技术担任人，有的总监本是市政工程的项目，却用了楼房的监理评价报告，觉得啼笑皆非。这样的总监，竟浑然不觉，不得说总监业务程度的低下。现场工地程度上下不同，且材料太多太杂，假如材料员没有一定程度，的确难以对付众多的材料。自始至终的一个工地，监理需求出据的文件应该能够用“多如牛毛”来形容，要消耗宏大的精神和时间去应对这些文件的编制，假如程度不好，真是难以应对，也只可以是用网上几张纸来对付了事了。