项目经理、专职平安员、施工班组长、项目部各职能部门平安消费义务制不健全，各部门管理人员的平安消费义务制流于方式 
项目部各级、各部门管理人员平安消费义务制的针对性不强，无详细的考核方法，无考核记载 
项目部未组织各工种工人学习平安操作规程；平安消费义务制不健全、不落实，各工种工人不懂各自的平安操作规程 
项目部未按有关规则制定：伤亡事故控制目的、平安达标、文化施工管理目的和消防、交通、机械设备以及环境维护管理目的
平安管理目的管理未合成、目的执行状况无考核措施

对专业性较强、风险性较大的分局部项工程未编制专项施工组织设计 

单位工程施工组织设计中，平安措施不全面、无针对性
未按专业对施工作业人员停止平安技术交底，或书面交底资料不全面、针对性不强，未按请求实行签字手续
平安技术交底没有对环境维护方面提出详细请求
项目部无平安检查制度，未对现场停止平安检查
平安检查无记载、隐患整改不及时 
项目部未制定平安教育制度，且无详细平安教育内容 
对进点员工未停止平安培训教育就布置上岗作业，对换岗人员和运用“四新”人员未停止平安培训上岗作业
项目部无班前活动制度，未展开班前活动或班前平安活动无记载 
特种作业工作未持证上岗或持过时证件上岗 
迟报、漏报、谎报和瞒报消费平安事故