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【贵州工程监理咨询公司】:总监必须注意抓住几个重点
发布时间:08月20日 浏览:2769   [ ] 视力保护色:
 修 1 总监要加强学习,不断完善自己,使自己成为一专多能的高智力人才: 

    具体是,政治上要有正确的世界观、价值观与人生观,要有现代化的办理思维,要有强烈的事业心、高度的责任感、正派的品质和民主的风格。业务上要有厚实的工程理论基础,要有比较全面的工程常识,有丰厚的工程实践经验,要具有现代化的办理技能以及安排、指挥、控制和沟通、和谐才干,要会运营、懂运营。身心上有必要有强健的体魄、充沛的精力。特别是要有杰出的职业道德。正如许多同行所说,总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。对照这个标准,要完完全全都做到确实很难,但作为总监应该朝着这个目标去努力,要不断地学习和探索,在实践中训练提高。总监只要搞好了自己的学习,全面提高了自己的综合素质后才干当好总监、做好总监作业。贵阳工程监理公司

    2 总监要给自己准确定位,做好和谐作业:严格地说,总监是受业主托付,代表监理单位,在业主授权范围内,依据与业主签定的监理托付合同,按照法律行政法规及有关的技术标准、规划文件和建筑工程承包合同,对承包单位在规划、施工质量、建造工期和建造投资等方面,代表建造单位实施监督。监理单位与业主之3日是托付与被托付的联系,与被监理单位(承包单位)是监理与被监理的联系。在法律上这三者是相等主体,在作业上是互相促进,在办理上是互相制约,监理是其中的中介主体。因此,总监在和谐矛盾时,有必要从头到尾遵守法、诚信、公正、科学的原则,树立换位思维,既要监,也要帮。对业主,要将业主摆到主导效果的位置,从工程建造的角度站在业主的立场,多为业主考虑,起到顾问的效果。对规划单位,要充沛尊重规划、现场规划代表的意见,当好优化规划的帮手。对工程施工单位,既要严格要求,又要活跃保护其合法利益,还要活跃帮助他们解决作业中呈现的疑难问题。总归。总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管。只要这样,总监才干在工程建造中发挥其特有的效果。
    3 总监要当好对内负责人:对内总监的职责便是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人,总监要依据所监工程的具体特色,合理设置机构,装备监理人员,健全监理准则,规范监理作业程序,清晰岗位职责。作为技术负责人,总监从一开始就要参加监理纲要的编制,监理合同签定后,应掌管编制监理规划,指导各专业拟定监理实施细则或监理作业计划。工程建造过程中,依据拟定的监理作业计划、实施细则和各项规章准则,安排展开监理作业,最后尚应做好监理总结。需要指出的是,总监在行使对内负责人职责时要确保各级监理人员有必要的权力,做到责权利分配合理、科学、契合有关规定。
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