建企业施工项目本钱关于修建企业和项目部本身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部本钱办理一直不是很到位。项目部材料办理混乱、浪费严峻，劳务结算扯皮严峻，本钱数据汇总不及时、反映不真实；公司对项目本钱监控失效。在我们调研时曾碰到某公司一个项目总价 1 个亿，工程进行了一半，亏本已达到 2 千万的事例。

项目本钱办理本身不仅仅是施工项目部的事，从施工企业内部来讲涉及到公司和项目部两个层面，这两个层面上影响施工项目本钱办理的要素许多，笔者认为要把本钱办理落到实处，使项目本钱处于可控状态，公司应该做好七个方面的作业，项目部相同要做好七个方面的作业，所谓 “ 七上七下 ” 。

公司应该做好的七个作业：
1 ．   企业办理者的决计是搞好施工项目本钱办理的前提
搞好施工项目本钱办理，从而全面进步整个企业各项办理水平，是一项企业得以展开的的根本战略，是一项长期而艰巨的使命。要想进步办理水平就要采用先进的办理理念和办理手段，对企业和项目的办理流程进行重整或再造，要改动许多现行的做法，这势必要影响原来的作业习惯，甚至影响许多人的既得利益，因而这一作业能否顺利展开起来，能否持续稳定地展开下去，首要取决于企业决议计划者的决计，企业决议计划者的决计和参加是搞好施工项目本钱办理的前提。
这一点已被从事办理改革的研究者和实践者广泛认同，不论是制造业的 ERP 工程仍是施工企业的项目办理，都被遍及认为是 “ 一把手工程 ” 。
2 ．   充分了解和整合全过程施工项目办理事务链路
关于一个施工项目，应该包含从市场发动阶段到售后服务阶段的所有事务，公司办理人员应该充分了解每个事务节点的作业内容以及事务之间的逻辑联系。也便是说，每项作业需要哪些前提条件才能开始，这些前提条件是哪项作业或哪几项作业的成果，一起此项作业又发生哪些成果，发生的成果又作为哪项作业或哪几项作业的开始条件。
事务内容和事务联系确实定是项目展开作业的根底，项目作业只要置于它的限制之下才能确保作业的顺利展开。
3 ．   挑选合适的办理理念和办理方法
目前项目办理和施工企业办理应该仍是一个比较新的课题，国内外的理论作业者和实践者都在不断研究、不断探索，正处在诸子百家、群雄并起的阶段，况且跟着计算机技术和网络技术等先进技术手段的不断出现，办理理论和办理方法也在不断发生变化，这对挑选决议计划既是机会更是难题。一起，办理者在决议计划前还有必要考虑到理论与实践的不同，考虑到国内与国外的不同，考虑到企业所办理的项目的不同，考虑到企业本身的根底情况等，因而，挑选好切实可行且卓有成效的办理理念和办理方法将是至关重要的。
4 ．   合理确认项目本钱办理查核规范
管好项目本钱有必要有清晰的努力方向和查核规范，只要清晰项目本钱办理方针，才能使项目本钱办理有了努力方向和查核根据，因而，每个项目在实施办理前（施工前预备阶段）有必要清晰项目本钱办理方针。项目本钱办理方针包含两个方面：
（ 1 ）确认项目本钱办理的规范
管好本钱不是简单的完成盈余目标，一个在投标时就知道肯定是亏本的项目，管好施工本钱的规范是什么？这将是一个衡量项目本钱办理好坏的重要的概念性问题，在没有清晰这一概念的情况下，很难点评施工项目本钱办理的好坏。所以，项目本钱办理好与坏的点评应该树立在项目实施过程中相关人员的作业职责根底上。要把本钱方针进行分解，量价要分离，点评也应该细化。
（ 2 ）确认项目本钱操控目标
要想实施本钱办理和操控，就有必要确认本钱操控目标，目标包含：项目总本钱，分包价格水平，材料价格水平、分部分项材料消耗量，机械费用水平、租赁单价，以及办理费用水平等等。
5 ．   树立完善的办理机制和限制机制
施工项目办理经常出现 “ 一放就失控，一管就死掉 ” 的情况，克服这种情况的办法只能靠树立一套完善的办理机制和限制机制，而不能仅仅依靠人的本质、责任感和能力，因而，一个公司是否有一套健全完善、合理有用的办理机制和限制机制，并严格地加以履行，关于能否管好项目本钱也是至关重要的。
6 ．   合理的奖惩方针并真实兑现执行
赏罚方针可以使项目办理人员承当本钱办理的危险，一起，相应的鼓励方针也可以表现管好本钱为办理人员带来的利益，树立一套完善的奖惩方针是管好项目本钱的根本确保。
7 ．   信息化体系是搞好本钱办理的根底
现代企业办理的杰出特征便是，利用先进的技术手段采用先进合理的办理模式改善现有的办理情况，许多先进的办理思想有必要借助于计算机技术和网络技术才得以完成。因而，当令运用和推行根据计算机技术和网络技术的计算机软件体系，是搞好本钱项目办理的根底。一起，软件体系的推行作业不仅仅是适应新的办理模式，反过来也是在客观上督促和促进施工企业办理作业的改革，具有很重要的含义，也是管好施工项目本钱的要害要素之一。